существует множество мотивов для ферм по расширению своего бизнеса.даже в сегодняшней среде с жесткой маржой, многие фермы изучаютрасширения. при изучении этих вариантов важноадресуйте ключевые вопросы, относящиеся к стратегии фермы. предыдущийстатья (farmdoc daily 5 августа 2016 г.) обсудила десять вопросов, которыеследует рассматривать при рассмотрении проблем и возможностейсвязанные с ростом фермы. эта статья посвящена девятому вопросу: каковы начальные проблемы?

нехватка денежных средств и истощенный оборотный капитал

в долгосрочной перспективе важно принимать решения, которые генерируютприбыли и прибыли (бриггеман и бохеле, 2009). сказав, что это важно помнить, что это денежные потоки, а не прибыли, которыеполученных фермой. Кроме того, реинвестируются денежные потоки, а не прибыль. прибыль фермы и денежные потоки часто не происходят вместе. столицапокупки, такие как покупка зерновых бункеров, зданий для скота илимашин и оборудования, обесцениваются и несут года. однако денежные потоки, связанные с покупкой, частос большой нагрузкой, с большой частью оттока денежных средств,первый год. по этой причине фермерам необходимо изучить влияние новогопредприятие по притокам денежных средств и оттокам.

фермы, которые быстро растут, часто сталкиваются с нехваткой денежных средств иистощают свой оборотный капитал. чтобы помочь оценить использование фермы наличными, этонеобходимо, чтобы ферма использовала проформу финансовые отчеты. большинствофермы знакомы с использованием бюджетов денежных потоков. другой полезныйpro-forma statement - это источник и использование отчета о средствах. Таблица 1представляет проформальные источники и использует отчет о средствах для случаяфермы. денежные потоки разделяются на денежные потоки отдеятельности, денежных потоков от инвестиционной деятельности и денежных потоков отфинансовой деятельности. это позволяет нам четко видеть,потоки от операционной деятельности достаточно велики для оплаты как минимумчасть закупок капитала. если поток денежных средств от операционной деятельности недостаточно для оплаты покупок, что часто бываетк тому факту, что отток денежных средств происходит до притока денежных средств, и мытолько глядя на источники первого года и использование средств,может потребоваться долгосрочное долговое финансирование. для случая фермы, изображенной в таблице1, ожидаемые денежные потоки в 2018 году от операционной деятельности отрицательны, поэтому ферма не прогнозирует какие-либо покупки капитала во время предстоящихгод.

проформальные источники и использование отчета о средствах также иллюстрируютизменение остатков денежных средств с начала до конца года. этоинформация может быть использована вместе с изменениями в ожидаемом урожаекадастров, дебиторской задолженности и запасов запасов для созданияожидаемое изменение оборотного капитала с начала и до концагод. для фермы случая в таблице 1 остатки денежных средств, как ожидается, снизятся приблизительно 30 000 долл. США в течение 2018 года.
операционная неэффективность

операционная неэффективность часто возникает при внедрении новой технологии(например, технология точного земледелия) или производство нового товара.другими словами, ферма сталкивается с кривой обучения, кривая, изображающаясоотношение между удельными затратами и опытом, как правило, измеряется в условия кумулятивного выпуска. крутая кривая обучения будет означать, чтозатраты на единицу продукции быстро снижаются с опытом, а более плотное обучениекривая будет означать, что затраты на единицу продукции медленно снижаются с опытом.

важным моментом здесь является создание более высоких затрат на единицу в вашембюджетов предприятий с использованием новых технологий или производства новыхособенно в первые годы реализации проекта. в большинствеэкземпляров, форма кривой обучения неизвестна. в этихпримеры, сценарии с различными предположениями относительноснижение удельных затрат с увеличением совокупного выпуска должно бытьрассмотрены.

узкие места в управлении

проблемы с запуском также могут быть усугублены командой управления, котораяне готов к новому предприятию. слабые команды управления часто плохопродуманная стратегия или план выполнения. поскольку ферма растет, она становитсявсе более важным для определения приоритетности процесса принятия решений. несколько соответствующихвопросы заключаются в следующем. ваша команда управления выделила достаточно времени для нового предприятия? что важно для создания нового предприятия?что мешает ферме успешно развиваться?

в ответ на проблемы с управлением временем фермы часто отвечаютключевого сотрудника или сотрудников для оказания помощи новому предприятию. зная, чтонеобходимые навыки и знание того, как найти «правильных людей», могут диктоватьявляется ли новое предприятие успешным. задержки с поиском ключевых сотрудниковили невозможность найти этих людей может привести к серьезным узким местам,и может создать кривую обучения, которая намного круче, чемесли бы эти проблемы не возникали.

как только новое предприятие начнет генерировать положительные чистые денежные потоки иприбыли, важно решить, должна ли ферма увеличиватьсяпроизводство. например, ферму, которая успешно производит органическиеурожай на 80 акров или производство готовых свиней по контрактучерез использование двух амбаров необходимо решить, хочет ли он расширить производство или расширить масштабы. ключевые вопросы для решения следующие. как расширение производства повлияет на управленческую команду? нам нужнонанять дополнительных сотрудников для расширения производства? как мы будем платить зарасширение или какая часть средств для расширения будетоперационная деятельность по сравнению с новыми кредитами? эти вопросы должны звучатьзнакомые. многие из этих вопросов были первоначально рассмотрены при выборе новое предприятие.

мы были бы упущены, если бы мы не включили обсуждение влияния новое предприятие в зоне комфорта управляющей команды. насколько далеко от нашегозона комфорта делает нас новым предприятием? сколько мы хотимсами? можете ли вы сделать убедительный шаг кредиторам, чтобы помочь вамновое дельце?

заключительные мысли

проблемы с запуском могут включать нехватку денежных потоков и капитала, неэффективности работы и узких мест управления.сравнение и противопоставление этих проблем между вариантами расширения помогает смягчить потенциальные проблемы запуска. в частности, если конкретныйроста, создает большие дефициты денежных средств и истощения воборотного капитала, необходимо разработать план для решения этих проблем.вопросы.

упомянутые выше проблемы запуска не являются непреодолимыми. мы обсуждаемэти проблемы, с тем чтобы фермы могли учитывать эти проблемы, когдаоценивая новые предприятия. будучи первыми, кто принял новую технологию илисоздание нового предприятия создает проблемы. однако важно помните, что ранние усыновители часто получают больше среднего дохода. как сдругие решения, компромисс между выгодами и затратами имеет отношение канализ новых предприятий.

Anhui Sinotech Industrial Co.,Ltd является профессиональным производителем химических продуктов и поставщиком, нашими главным образом продуктами являются bacillus licheniformis,хлортетрациклин гидрохлорид, тетроксид осмия и так далее.